 О проблемах "Водоканала" , которые связаны с его выживанием в нынешних непростых экономических условиях рассказывает генеральный директор одного из главных коммунальных предприятий республиканского центра В.В.Дандамаев.
В августе исполняется 40 лет со времени образования этого предприятия, которое стало акционерным обществом. И практически все это время его возглавляет Виктор Владимирович, который уже четыре созыва подряд является депутатом городского Совета, несколько раз избирался председателем постоянной комиссии по финансам и бюджету.
- Виктор Владимирович, чем занимается ваше предприятие, сколь велик его коллектив.
- Основных задач у «Водоканала» две – подача воды населению, предприятиям и организациям и вторая – очистка сточных канализационных вод. Кроме этого, мы занимаемся обслуживанием, строительством новых, ремонтом старых водопроводных и канализационных сетей. Особенно активно ведем прокладку в новых микрорайонах города, по мере финансовых возможностей решаем проблемы улучшения условий подачи воды в уже давно обжитые, но отдаленные от центра микрорайоны Горно-Алтайска. На балансе находится более 120 километров водопроводных сетей.
На предприятии трудятся около 200 человек, это меньше, чем было, допустим, пять или десять лет назад, экономические условия заставляют нас сокращать персонал и при этом искать дополнительные источники доходов.
- О проблемах предприятия и путях их решения мы поговорим позже, а сейчас давайте затронем вопрос о том, как вы решаете задачи водоснабжения населения частного сектора.
- Хочу заметить, что все решения о строительстве новых водопроводов принимаются депутатами горсовета коллегиально, исходя из потребностей жителей районов новой застройки. Многие улицы там располагаются на довольно крутых склонах, а потому проблемы водоснабжения стоят особенно остро. Используя все свои возможности, мы в целом справляемся с поставленными задачами. Так, практически завершены работы в Чкаловском логу, который расположен в районе поселка Байат. Проведен водопровод на ряд проблемных улиц, которые находятся в Колхозном логу, идет строительство водопровода в районе Журавлиного лога.
Приведу один конкретный пример: до недавнего времени жители улицы Высокогорной могли централизованно пользоваться водой только в ночное время, а теперь благодаря усилиям нашего предприятия, администрации города и предпринимателя Валерия Вавилкина там завершается строительство станции подкачки, которая буквально в ближайшее время обеспечит жителей этой улицы надежным водоснабжением.
- Из ваших слов можно сделать вывод, что водоснабжение горожан на сегодняшний день не является острой проблемой, хотя, честно говоря, слушая некоторых жителей на еженедельных городских планерках, я бы так не сказал. Вопросы по водоснабжению и водоотведению задаются ими достаточно часто.
- Такой вывод действительно делать не стоит, проблем с водоснабжением, к сожалению, пока еще остается немало. Претензии звучат, в частности, со стороны жителей уже давно застроенных улиц, расположенных не очень далеко от центральной части города. Одни жалуются на состояние водопроводных сетей, других не устраивают условия получения воды, скажем, водозаборная колонка расположена слишком далеко. Из-за недостаточного финансирования и по строительству сетей в новых районах возникает немало вопросов.
- Виктор Владимирович, многим известно, что благодаря усилиям работников вашего предприятия вода в Горно-Алтайске признана отвечающей самым высоким стандартам качества, как по химическому составу, так и по биологическим параметрам. Это явилось важным условием признания нашего города одним из самых чистых в России. Но наряду с этим вами проведена большая работа и по реконструкции городских очистных сооружений, что также значительно улучшило общие показатели экологичности среды обитания.
- Осуществление первого этапа реконструкции очистных сооружений считаю нашим самым большим достижением последних лет. Благодаря усилиям правительства республики, руководства городского муниципалитета нам удалось защититься и войти среди немногих регионов России в федеральную программу «Чистая вода». Выделенные под нее средства позволили осуществить первый, можно сказать, основной этап реконструкции. Кроме того, удалось полностью заменить устаревшее оборудование очистных сооружений – насосы, подстанцию, модернизировать отстойники, отремонтировать блок доочистки сточных вод, в ее ходе мы полностью сменили схему очистки воды. Модернизация, работа по новой схеме дали возможность не только значительно улучшить параметры сточных вод, но и экономить в год более шести миллионов рублей.
- Однако, несмотря на меры жесткой экономии, сокращение персонала, получение прочих доходов, в том числе с помощью коммерческой деятельности, «Водоканал», начиная с 2010 года, находится, образно говоря, в долгах, как в шелках…
- Финансовая ситуация у нас действительно непростая, за последние три года предприятие, бывшее прибыльным, стало убыточным. Основные причины такого положения следующие – массовая установка водомерных счетчиков жителями многоквартирных домов, на предприятиях и в организациях привели к значительному уменьшению объемов водоотведения и водоснабжения. Существующие тарифы на водоснабжение не покрывают стоимости оказываемых нами услуг. Кроме того, нас душат неплатежи со стороны городских коммунальных предприятий, в том числе управляющих компаний.
- Слышал такой разговор: за долги, в том числе налоговым органам, судебные исполнители даже предпринимали попытку продажи ваших гаражей. Пока обошлось, но как вы думаете выживать и сохранить столь важное для города предприятие?
- Определенный повод для оптимизма и надежды на будущее у нас все же есть. В течение прошлого года два раза ездил в Москву, где «пробивал» наши вопросы в федеральной службе по тарифам. Итог этой работы, а также взаимодействия с организацией тарифного регулирования нашей республики – в этом году нам установили, наконец, экономически обоснованные тарифы.
Наряду с этим мы продолжаем тесное сотрудничество с городской администрацией в целях установления цивилизованного расчета за услуги со стороны коммунальных предприятий, и практику получения прочих доходов. Все эти меры в комплексе, надеюсь, уже к концу текущего года позволят значительно сократить убыточность предприятия, а в следующем году выйти на уровень доходности.
|
